PERANCANGAN PENJADWALAN PROYEK UNTUK EFEKTIVITAS PROYEK INSTALASI WELLHEAD DAN TREE EQUIPMENT DI PT X1

Irma Novianti; Wakhit Ahmad Fahrudin

doi:10.36841/cermin_unars.v9i1.6707

Irma Novianti Universitas Pamulang
Wakhit Ahmad Fahrudin Universitas Pamulang

DOI: https://doi.org/10.36841/cermin_unars.v9i1.6707

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas proyek instalasi Wellhead dan Tree Equipment di PT X1 melalui pengembangan jadwal proyek yang optimal. Permasalahan yang diangkat adalah lamanya durasi proyek dan dampaknya terhadap efisiensi operasional. Pendekatan kuantitatif dengan desain studi kasus diterapkan, menggabungkan observasi lapangan, wawancara, dan penyebaran kuesioner dengan penerapan metode Critical Path Method (CPM) dan teknik Project Crashing. Data primer diperoleh melalui observasi langsung di lokasi proyek dan wawancara dengan personel kunci. Sementara itu, data sekunder meliputi laporan internal, jadwal historis, dan catatan biaya dari proyek sejenis. Analisis CPM berhasil mengidentifikasi jalur kritis proyek dengan durasi awal 321 hari. Selanjutnya, metode Project Crashing digunakan untuk mengevaluasi alternatif percepatan dengan tambahan biaya minimal. Untuk menentukan prioritas percepatan, cost slope setiap aktivitas dihitung menggunakan rumus: "Cost Slope = (Biaya Crash - Biaya Normal) / (Durasi Normal - Durasi Crash)". Rumus ini membantu mengidentifikasi aktivitas mana yang paling efisien untuk dikurangi durasinya, yaitu aktivitas yang menawarkan pengurangan waktu terbesar dengan peningkatan biaya terkecil. Hasil analisis menunjukkan bahwa dengan alokasi anggaran sebesar Rp12.500.000,00 pada aktivitas jalur kritis, durasi proyek dapat dikurangi 9 hari menjadi 312 hari. Temuan ini menegaskan validitas ilmiah dan efektivitas praktis dari integrasi CPM dan Crashing dalam optimalisasi waktu dan biaya proyek, serta menunjukkan bahwa pemanfaatan data historis internal dapat meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing PT X1 pada proyek-proyek serupa di masa mendatang.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Amelia, N., Shiti, F., & Putri, A. (2022). Studi Awal Tentang Manajemen Risiko Proses Bisnis Konstruksi: Studi Kasus Pada Bisnis Konsultan Perencana, Konsultan Pengawas, Dan Kontraktor Pelaksana Proyek Gedung Di Yogyakarta.
Bagas Darmawan, M., & Endro Yuwono, B. (2021). Faktor Keterlambatan Proyek Konstruksi Gedung Bertingkat pada Masa Pandemi Identification Factors of Building Construction Project Leveled in the Pandemi Period. 168–173.
Boukhenoune Abdelwahhab, Laib Nour El Islem, & Rachedi Abdessalam. (2024). Installation and Maintenance of Wellhead & X-Mas tree (Well ISB 302 Z TFT) People’s Democratic Republic of Algeria Ministry of Higher Education and Scientific Research.
Doost Mohamadi, I., Alem Tabriz, A., Raad Assistant, A., & Zandieh, M. (2020). Designing and Explaining a Redundancy Resource and Buffer allocation Model for Project Reliability Improvement with Time and Cost Uncertainty (The Case of Oil and Gas Industry Projects) Designing and Explaining a Redundancy Resource and Buffer allocation Model for Project Reliability Improvement with Time and Cost Uncertainty (The Case of Oil and Gas Industry (in Persian). Industrial Management Journal, 12(4), 521–544. https://doi.org/10.22059/IMJ.2021.303889.1007745
Ichsan, K., & Hafizh, I. (2021). Re-Desain Produk Wellhead untuk Menurunkan Cost dan Waktu Instalasi dengan Metode DFMA. Jurnal Teknik Mesin Unsyiah, 9(1).
Iqbal, Mahyuddin, Ritnawati, Fatmawaty Rachim, Rajib Muammar, Adi Papa Pandarangga, Mursalim, Syahrial Aman, Sulha, Cut Meuthia Rani, & Sena Maulana. (2023). Full Book Pengantar Kewirausahaan Bisnis Jasa Konstruksi.
Adiratna, Y., Astono, S., Fertiaz, M., Subhan, Sugistria, C. A. O., Prayitno, H., Khair, R. I., Brando, A., & Putri, B. A. (2022). Profil Keselamatan dan Kesehatan Kerja Nasional Indonesia Tahun 2022.
Maharani, A. I., Aziza, A. H., Lubis, A. F., & Zaharani, Y. T. (2024). Manajemen risiko industri minyak bumi dan gas pada proses industri dan manajemen risiko. Environment Conflict, 1(1). https://doi.org/10.61511/environc.v1i1.2024.525
Nugraha, S., Fawa, A., Fata, I., & Hermawan, A. (2023). Penentuan Waktu pada Proyek Shutdown Waste Gas Sulphuric Acid Recovery Plant (WSA) dengan Metode Critical Path Method (CPM) di PT Mecha Angga Cipta. Asep Hermawan, 2(5), 146. https://doi.org/10.56127/jukim.v2i05
Rahma, K. A., & Kamandang, Z. R. (2023). Analisis Penjadwalan Proyek Gedung Bertingkat Menggunakan Metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique) (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Tahap 1 Rumah Sakit Muhammadiyah Gresik). Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 23(2), 1275. https://doi.org/10.33087/jiubj.v23i2.4126
Rahman, T., & Raflis. (2024). ANALISIS PENGARUH PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK PENGADAAN MATERIAL TERHADAP KINERJA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Cinere-Jagorawi Seksi 3) ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF THE IMPLEMENTATION OF MATERIAL PROCUREMENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ON CONSTRUCTION PROJECT PERFORMANCE (Case Study on the Cinere-Jagorawi Toll Road Construction Project Section 3). Jurnal Rekayasa Lingkungan Terbangun Berkelanjutan. https://doi.org/10.25105/jrltb.v2i1.19403
Sofiah, R., & Siswoyo. (2024). Optimalisasi Waktu Pada Pelaksanaan Proyek Gedung dengan Menggunakan Metode CPM dan PERT. Axial, Jurnal Rekayasa dan Manajemen Konstruksi, 12(1), 23–028.
Sugiarta, T. (2022). Analisis Penjadwalan Proyek Remote Terminal Unit dengan Penerapan Metode CPM dan PERT di PT. XYZ. JIEMS (Journal of Industrial Engineering and Management Systems), 14(2). https://doi.org/10.30813/jiems.v14i2.2601
Yusuf Pramana, M., Yulianto, T., Nugroho, M. W., & Sundari, T. (2024). Analisis Penjadwalan dan Anggaran Proyek Rekontruksi Jalan Karangmojo-Jatimlerek Menggunakan Critical Path Method (CPM) dan Crashing Program. Jurnal Ilmiah REAKTIP, 04(02), 24–31.